（3）悲观失望的人。
将他放在流水线的末尾，在这种地方，悲观主义者可以成为良好的监督者，即使不出现问题，他也会鸡蛋里挑骨头，要是确实存在差错，他也会比别人更能把差错找出来。
（4）争强好胜的人。
对待他们，应该一方面从正面引导，发挥其积极的一面；另一方面找准机会，指出其消极影响，克服自身缺陷。
（5）对待奉承拍马的人。
“马屁精”如果有朝一日掌权时，又会培植出更多的“小人”，最后公司就会处于工作效率低下、业务陷于瘫痪的境地，因此，领导一定要杜绝奉承拍马的发生，加强自身修养，提高素质。
在用人过程中，领导一定要掌握各类人的不同特征，发挥他们的长处，整合他们的优势，最大程度上调动他们的积极性。这样，人尽其才，公司也得到不断发展。
【计 谋】 没有完美的员工，只有完美的团队。
学会听取反对声
有些总经理把“人和”定义为不吵不闹，没有反对意见，开会一致通过等表面现象。他们一般不愿看到员工之间发生任何争端，同样，这种总经理也不喜欢员工反对他的意见。但他们都忽略了一件事：一致通过的意见不见得是最好的。
总经理应该尽量鼓励员工发表不同的意见。鼓励的方法主要有两种。