问题五:请问,您在工作中如何处理跟下属的关系?
张文江:要经营好一个企业,运行机制必须要科学、规范、民主。我不能一个人包揽所有的权力,必须把权力分配下去。但在放权的同时,也注意分权制衡,将权力下放给几个人,让他们相互制约,最后再由我去平衡。所以从某种程度上来说,看似放权,其实没放。希望大家在以后的学习工作中记住一句话——“民主是为了独裁。”小事上可以民主,但是关键问题需要独裁。
问题六:您提到经过重组后,集团接受了原来四家公司的所有机关工作人员,管理人员数量庞大,与工作人员之比达到4∶1。在这里我想请教您,集团重组后管理成本是否降低了,总成本又有什么变化?
张文江:整合后一个拳头打市场,把市场拓展开了,销售量增加,这个影响很大。大家学经济的都知道,企业销售有一个盈亏平衡点,销售额超过盈亏平衡点的量越大,增加的利润越多,边际收益呈递增趋势。我们2003年的原煤超销200多万吨,市场额度增长很大,由此带来了利润的大幅度增加,企业总成本下降。