问题五：请问，您在工作中如何处理跟下属的关系？
张文江：要经营好一个企业，运行机制必须要科学、规范、民主。我不能一个人包揽所有的权力，必须把权力分配下去。但在放权的同时，也注意分权制衡，将权力下放给几个人，让他们相互制约，最后再由我去平衡。所以从某种程度上来说，看似放权，其实没放。希望大家在以后的学习工作中记住一句话——“民主是为了独裁。”小事上可以民主，但是关键问题需要独裁。
问题六：您提到经过重组后，集团接受了原来四家公司的所有机关工作人员，管理人员数量庞大，与工作人员之比达到４∶１。在这里我想请教您，集团重组后管理成本是否降低了，总成本又有什么变化？
张文江：整合后一个拳头打市场，把市场拓展开了，销售量增加，这个影响很大。大家学经济的都知道，企业销售有一个盈亏平衡点，销售额超过盈亏平衡点的量越大，增加的利润越多，边际收益呈递增趋势。我们２００３年的原煤超销２００多万吨，市场额度增长很大，由此带来了利润的大幅度增加，企业总成本下降。