将决策层踢开的一个激进的例子是未来工业株式会社。未来工业株式会社生产电气安装设备——开关箱、电缆、导管之类的产品。与大多数日本公司不同的是，未来工业株式会社完全不搞“禀议”那一套，该公司的创始人是山田昭夫。山田长期担任公司首席执行官，直至2014年去世。山田认为“禀议制”极其荒唐，所以取缔了“禀议制”。他对员工们说，你认为怎么做最好，就怎么做；又说，让最接近工作的人来做。山田在其著作《员工最爱的幸福企业》中写道：“我是个傻瓜，不这么做，叫我怎能做出判断呢？”在他自己的公司里，他经常是看到某某员工的新名片后，才了解到日本某地新开了销售办事处。员工们自己决定创建新办事处时，就会找一座大楼，在里面租一块地方，雇用和发展新员工。山田写道，如果他不允许员工通过这种方式做出自己的决定，员工将不得不花费大量精力说服领导，领导就不得不去做完全不熟悉的事情。
然而，在大多数公司里，领导们坚持要了解一切，掌控一切，做出最后的决定，从而导致对情况了解最少的人做出种种决定。因为担心得不到足够的信息，领导们就要求得到更多的信息，因而耽误系统的运行。然后，领导又开始担心自己可能会犯错误，于是就召开委员会会议来分散决策权。