将决策层踢开的一个激进的例子是未来工业株式会社。未来工业株式会社生产电气安装设备——开关箱、电缆、导管之类的产品。与大多数日本公司不同的是,未来工业株式会社完全不搞“禀议”那一套,该公司的创始人是山田昭夫。山田长期担任公司首席执行官,直至2014年去世。山田认为“禀议制”极其荒唐,所以取缔了“禀议制”。他对员工们说,你认为怎么做最好,就怎么做;又说,让最接近工作的人来做。山田在其著作《员工最爱的幸福企业》中写道:“我是个傻瓜,不这么做,叫我怎能做出判断呢?”在他自己的公司里,他经常是看到某某员工的新名片后,才了解到日本某地新开了销售办事处。员工们自己决定创建新办事处时,就会找一座大楼,在里面租一块地方,雇用和发展新员工。山田写道,如果他不允许员工通过这种方式做出自己的决定,员工将不得不花费大量精力说服领导,领导就不得不去做完全不熟悉的事情。
然而,在大多数公司里,领导们坚持要了解一切,掌控一切,做出最后的决定,从而导致对情况了解最少的人做出种种决定。因为担心得不到足够的信息,领导们就要求得到更多的信息,因而耽误系统的运行。然后,领导又开始担心自己可能会犯错误,于是就召开委员会会议来分散决策权。