对于海外开拓人员，任正非细致到把蚊子咬手的事情都考虑进去了：“我们要把公共区域（如食堂等）的消毒做起来，宿舍可以安装紫外灯，员工出门的时候，把紫外灯开着，晚上回去就关了。紫外线可以杀菌，包括埃博拉病毒。有人说怕蚊子、怕疟疾，为什么不给每个人买个大蚊帐呢？可能有一些年轻人睡觉不老实，手会伸出床外去，可以把蚊帐做大一点，晚上把蚊子赶尽后，再把蚊帐放下来。”
但是他又能“狠心赶走”员工，毫不留情。
究其原因，只能用“熵减”和“狼文化”来解释了。
第二节 沸腾的大锅：任正非的用人之法
一个人进了华为，大概会觉得自己是一粒掉进沸腾大锅里的米，不断上下翻腾。
在华为，这是常态。一个华为员工曾代表公司跟爱立信等公司谈3G合作。爱立信的人说，他们最佩服华为的就是华为人能上能下，如果一个项目谈判得不好，半年内就再也看不到这个人。这在爱立信可行不通。
在华为，越是骨干，越是“折腾”得最厉害，想一路顺畅地升上去是不可能的。今天你是部门总裁，明年可能就会成为区域办事处主任，后年可能又被派到海外开拓市场，平均每两年变动一次。所谓“烧不死的才是凤凰”，不能做到能上能下，不能平淡看待几起几落，就注定无法承受身为领导者的沉重压力，无法通过市场磨难的洗礼，也就无法带领部门向前。任正非要的是花岗石，不是海绵。