对于海外开拓人员,任正非细致到把蚊子咬手的事情都考虑进去了:“我们要把公共区域(如食堂等)的消毒做起来,宿舍可以安装紫外灯,员工出门的时候,把紫外灯开着,晚上回去就关了。紫外线可以杀菌,包括埃博拉病毒。有人说怕蚊子、怕疟疾,为什么不给每个人买个大蚊帐呢?可能有一些年轻人睡觉不老实,手会伸出床外去,可以把蚊帐做大一点,晚上把蚊子赶尽后,再把蚊帐放下来。”
但是他又能“狠心赶走”员工,毫不留情。
究其原因,只能用“熵减”和“狼文化”来解释了。
第二节 沸腾的大锅:任正非的用人之法
一个人进了华为,大概会觉得自己是一粒掉进沸腾大锅里的米,不断上下翻腾。
在华为,这是常态。一个华为员工曾代表公司跟爱立信等公司谈3G合作。爱立信的人说,他们最佩服华为的就是华为人能上能下,如果一个项目谈判得不好,半年内就再也看不到这个人。这在爱立信可行不通。
在华为,越是骨干,越是“折腾”得最厉害,想一路顺畅地升上去是不可能的。今天你是部门总裁,明年可能就会成为区域办事处主任,后年可能又被派到海外开拓市场,平均每两年变动一次。所谓“烧不死的才是凤凰”,不能做到能上能下,不能平淡看待几起几落,就注定无法承受身为领导者的沉重压力,无法通过市场磨难的洗礼,也就无法带领部门向前。任正非要的是花岗石,不是海绵。