(2)老板制定宽松的政策,员工决定详细的程序。
老板把握好大政方针,清楚地向员工表达公司的意图即可。而员工在此基础上充分发挥自己的创造性才能,可以大刀阔斧地推进公司发展。
(3)让员工从小事上感觉到自己是“公司的主人”。
有一位老员工在IBM工作了一辈子,他的名片上写着这样一句话:“国际商用电器公司,25年的忠实服务”。这并不是什么了不起的大事,但IBM公司却用这种“不引人注意的方式”对员工传递了对25年辛勤工作的感激之情,实在是“礼轻情义重”。
(4)温暖的大家庭。
公司每隔一段时间就举办一次部门的“会餐”,让全体员工和他们的家属自由参加。老板与员工无拘无束,享受着彼此喜欢的食物,为各自所创造的业绩相互祝贺。这样一定会让大家更具有“同一”感。
【人才宝典】 请牢记松下幸之助的一句话:“领导者再强,但员工冷淡,仍难推动工作,必须设法使每个人都自认为自己是负责人。”
11. 警惕团队中的危险信号
一个团队从优秀到没落,不是一朝一夕可以改变的,而是日积月累的过程。期间,有许多迹象会流露出来,老板必须警惕这种危险信号。
(1)提防精神离职。