（2）老板制定宽松的政策，员工决定详细的程序。
老板把握好大政方针，清楚地向员工表达公司的意图即可。而员工在此基础上充分发挥自己的创造性才能，可以大刀阔斧地推进公司发展。
（3）让员工从小事上感觉到自己是“公司的主人”。
有一位老员工在IBM工作了一辈子，他的名片上写着这样一句话：“国际商用电器公司，25年的忠实服务”。这并不是什么了不起的大事，但IBM公司却用这种“不引人注意的方式”对员工传递了对25年辛勤工作的感激之情，实在是“礼轻情义重”。
（4）温暖的大家庭。
公司每隔一段时间就举办一次部门的“会餐”，让全体员工和他们的家属自由参加。老板与员工无拘无束，享受着彼此喜欢的食物，为各自所创造的业绩相互祝贺。这样一定会让大家更具有“同一”感。
【人才宝典】　　请牢记松下幸之助的一句话：“领导者再强，但员工冷淡，仍难推动工作，必须设法使每个人都自认为自己是负责人。”
11. 警惕团队中的危险信号
一个团队从优秀到没落，不是一朝一夕可以改变的，而是日积月累的过程。期间，有许多迹象会流露出来，老板必须警惕这种危险信号。
（1）提防精神离职。