人多未必是好事，许多公司都在提倡“减员增效”，可是有些公司却喜欢搞“韩信将兵，多多益善”，凡是一项工作打不开局面，就要抽调精兵强将加以补充。
其实，事情往往适得其反。因为，加人减人的依据是人员配置是否科学合理，而不是越多越好。因为人都是有思想、有性格的，如果配置不当，反而使相互间的力量互相抵消，人多反而碍事。
安排人员要考虑他们的“兼容性”。人员配置合理，员工的积极性就高，潜能就可以大量释放出来，效率自然就会提高；人员配置不合理，员工的积极性激励不起来，效率当然不会提高。
【计 谋】 　总经理一定依据实际情况来决定加人减人，避免形成“三个和尚没水吃”的局面。
减少口头指令的误解
总经理与员工之间的大多数沟通是需要建立在口头基础上的。很多时候以口头方式给出的简单指示、请求或意见，被听者彻底地误解了。总经理对这种不良的结果感到非常失望，而员工却认为自己忠实地遵循领导的指示行事，也因此而十分不快。
如何避免或至少在一定程度上减少这种误解呢?
（1）首先要认识到同员工对话时必须谨慎小心，要具体而准确。
任何不经过周密思考的陈述都可能导致不良的结果。