在实地访谈调研时，发现对于那些成熟的和创新型的企业家来说，其他企业家的创新成就通常只会增加他们自己不断创新的压力和动力以及激发创新灵感的“兴奋剂”，而不会沿袭别人的发展模式而丧失企业的自身特色和核心能力。相反的，他们会更加以积极的心态去调整自己企业的状态，重组旧的资源以建造新的资源组合从而形成适应新的环境的运营操作能力，进而来应对快速变化的环境。
9.3.2 企业动态能力构建基础分析
在创新、冒险与超前行动性为特征的企业气氛下，以企业家为代表的企业精英们会不断地进取，不断地努力，他们会通过他们结成的企业家网络获得企业所需的资源与知识，这是企业动态能力的构建基础。企业家在企业发展中起着至关重要的作用，其不断自我提高的不竭内在动力是企业动态能力构建的动力源泉。尤其在中小企业，企业家是组织学习最重要的学习代理人。魏江等（2003）也指出，企业经营者或企业家应该是中小企业的核心灵魂。格兰诺维特（Granovetter，1997） 也认为，将社会秩序引入经济生活的进程时，企业家以及企业之间的社会关系更为重要，而企业之内的权威则不那么重要。以企业家为代表的企业精英们通过结网不断获取企业发展所需的各种资源，从而夯实企业动态能力的构建基础。