“以逸待劳”是一种很高明的策略，即是以不变应万变，变被动为主动，身处危难的环境，要做到“泰山崩于前而色不变”，要沉着，消耗和回避对手的锋锐，抓住对手疲惫之际，转守为攻。“逸”不是无为高枕无忧，而是养精蓄锐，积极准备。“待”不是守株待兔，而是选择战机，创造战机。
§不打无准备之仗
“以逸待劳”之计在领导管理方面，有一个主要特点：避免盲目性。这就要求领导打有准备之仗。
你公司的总体意向是什么？短期目标是什么？长远目标又是什么？它将驶向何方？你能辨明它的价值观吗？是让受过最好训练的人来干活，还是要又快又省地完成工作？是企图让那些竞争者销声匿迹，还是要在众多竞争者中力拔头筹？对人们工作以外的事，持的是什么态度？是不干公司的事，还是我们是个彼此关心的整体？尽管每个公司最基本的目的就是要提高整体生产力，但如何达到这一目标却与公司的价值观密切相关。对你而言，你要了解的就是有关整个公司的宏伟蓝图。
这里，我们讲要了解整个公司的状况，是因为新上任的主管往往还不能把自己和工人分开，仍以工人的眼光来看待问题。但是，情况已是今非昔比了，现在该是你以管理人员的眼光看待问题的时候了，你现在已经是管理阶层中的一员了。然而，尽管如此，也许你会觉得对你的支持更多的来自你的员工们，而不是来自你的同级或上级。所以，千万要注意别落入了那个令你无限惬意的旋涡，你得去了解你的新同事们，与他们一样行事，而不是与你的员工们一样行事。