海尔成功运用了品牌的个性化战略，使“海尔”商标在短短十几年间成为“中国家电第一名牌”，海尔集团以家电为龙头，在制药、金融、地产、商贸等领域进行拓展，并取得了巨大成功。在集团的发展过程中，他们始终注重产品品牌的个性化。海尔的家电产品在电冰箱的基础上，已发展出电冰柜、空调器、微波炉、洗衣机、展示柜、小家电等7大类产品，65个系列，3000多个品种，并在其他领域拓展。这么庞大的产品家族，没有完整、系统的品牌个性化战略，无疑会导致市场的混乱。海尔的做法是首先将集团品牌划分为企业牌（产品总商标）、产品牌（产品类别名称）、行销牌（产品销售识别名）三个层次。从家电的长线产品及企业发展现状诸多因素考虑，将各类家电产品统一以“海尔”总商标统筹，最大限度地发挥了“海尔”名牌的连带影响力，大大降低了广告宣传中的传播成本。在激烈的市场竞争中，任何一种新商标的宣传、推广都是一次十分艰巨和全新的策划工作，海尔集团将新产品和原有的“青空牌”空调器、“得贝牌”冷柜归入已经得到市场高度认可的“海尔”商标名下，广告策划在“海尔”连贯一致的可视形象下，着重展示产品的独特个性，大大降低了传播成本，广告费用相对降低，企业形象却不断提升。如今“海尔集团”已远远超越了创业之初“青岛电冰箱总厂”（电冰箱）的形象而上升到国际化家电大集团的新层次。