开始工作前,他先花时间了解了部门状况和下属最大的需要,上任后便在总经理的支持下解决了部门部分需要,赢得群众信任,同时大家看到总经理如此看重他,更是肃然起敬。头几个月,B与几乎所有人和所有部门都建立起良好的关系。半年后,他针对部门存在的问题,开始小幅度改组。一次一次的小成功之后,不到一年,B的部门便成为公司的样板。公司上下已经在议论,B很可能就要获得更高的职务与权力。
人们很容易把A与B的不同结局,归结为能力或运气。其实,除了他们在建立工作所需的权力和影响力时采取了不同的方式外,更重要的分别在于他们求职时就已选择了不同的方法。B有明确的自我分析、目标与定位,根据目标与定位来选择最合适的企业,而A则只是对所有的工作机会互相比较,选择了一个看起来发展空间大薪水高的职位。由于目标不同,或者说,由于A的目标并不明确,他采取了危险的方式去推动工作,失败或许有运气的成份,但并不出人意外。而B,则根据自己的规划,找到最适合的职位,一步一步看似慢实则快地走向终点。
方法很重要。不要错误地以为只要“精诚所致”,就能“金石为开”。精诚不是成功的敲门砖,没有方法你可能永远也无法从此岸到达彼岸,相反,有了方法你就会少走很多弯路。你离自己所定的目标只差一步,你望着它却无法逾越那仅有咫尺的一步之遥,因为你没有适合的方法。