不论是在电视台开办栏目，还是开办自己的有线电视频道，迪士尼进军新的媒体领域总离不开自己的核心产品——动画片、电影和剧集。迪士尼是一家依靠传媒内容产品起家的公司，以米老鼠为代表的一批内容产品是它的核心竞争优势。当媒体形态发生变化之后，迪士尼没有放弃原来的竞争优势，在新的媒体领域另起炉灶，而是将自己的核心竞争优势转移到新的领域中去。这样做，既适应了技术变化带来的媒体结构的变化，又充分发挥了公司的资源优势。这是迪士尼能够适应媒体格局的快速变化，长盛不衰的重要秘密所在。
第三节 搜狐的战略管理
一、搜狐概况[1]
在中国，“搜狐”几乎是一个妇孺皆知的名字，它是中国第一批互联网公司之一，它的搜索引擎曾经是大多数中国网民上网的必由之路。如今，这家老资格的互联网公司已经涉足门户网站、社交媒体、网络游戏、网络视频、移动网络等多个新媒体分支行业，成为中国规模最大的综合性互联网公司之一。
如今的搜狐已经成长为一家集团公司，拥有搜狐、畅游两家在美国纳斯达克上市的公司，是中国领先的新媒体、网络游戏、搜索及无线互联网服务公司。据搜狐网站公布的资料，2013年它为中国近5亿的互联网用户提供网络服务，日均浏览量高达8亿。