从这个案例中我们可以看出,成本控制不仅仅是企业管理者应该考虑的,而是企业与员工共同的选择。从企业和员工的个人利益来说,节约成本是双赢的选择。对于企业来说,成本控制能有效地降低生产过程中的成本,并且逐渐形成注重节约的企业文化,为企业创造更多的利润;对于员工来说,如果每个员工都能在生产中自觉为企业节省成本,那么公司的经营业绩也会越来越好,企业也就有可能多回报和鼓励员工,形成一个良性的循环。
经济学专家表示,在现代经济中单纯地削减成本,把降低成本作为成本控制的核心内容,不是一个有远见的企业家的做法。单纯地想要降低生产成本,一般都会考虑降低原材料的成本或者在生产环节中偷工减料,从而达到减少成本的目的。这样的做法是非常危险的,不仅会导致企业产品质量的下降,还会造成劳动力资源的损失,甚至就连已经拥有的市场份额也会失去。现代的成本控制不仅仅是单纯地降低生产成本,还要发挥员工的积极性,提高生产效率和产品质量。只有这样,企业才能得到迅速的发展,免于陷人经营上的困境。
1903年,亨利·福特在底特律的一个小工厂里成立了福特汽车公司。经过100多年的发展,福特汽车公司已经成为了世界上最大的卡车制造商。亨利·福特在经营过程中一直坚持高工资、低成本的策略。他曾经说过:“作为一个企业的领导者,雇主的目标应该是给员工比同行业的其他企业更高的工资。”效率工资一直是亨利·福特所倡导的,因为他的这个经营策略,福特汽车公司获得了巨大的成功。