在惠普公司流行着这样的话：在惠普中国里，没有人比孙振耀更能适应新环境，他的例子最有说服力。
实际上确实是这样，那些只坚持一种做事方法而不会改变的人都走了；留下来的人就是能够往前走的人，一定是能很快掌握变化重点，然后调整自己的人。孙振耀就是这样的一个人，因此他在惠普待了25年。
根据《凤凰财经网》报道：
2001年9月，在外地出差的孙振耀首次听到了惠普康柏计划合并的消息，他的直觉和大多数人一样：“今天是不是愚人节？公司是不是疯了？”从1999年卡莉担任CEO以来，尽管变化每天都在发生，转机却并没有如期出现。在这个逆风的阶段，去合并另一个价值190亿美元的竞争对手，其中的风险不言而喻。
一开始，孙振耀也对合并心存疑虑，甚至有抗拒情绪。这并不难理解，从大环境看，现实中，一半的惠普股东都表示坚决反对，对手们等着看笑话，员工和客户们忧心忡忡。从私人角度出发，合并当时对孙振耀个人来说，也完全是个未知数，兼并完成后，掌门人被换的案例比比皆是。