（6）人，不论是谁都有不顺利的时候，这时候就需要有人暗中支持。这儿的“暗中”指的是对关键人才进行帮助，而又不让他觉察的一种关怀。
（7）为了使培养关键人才这个制度取得成功，就必须在公司里组成一个最高级别的强有力的后盾。而且要做到能经常地关心他们、支持他们。
在通过革新使企业成长的重要性大大增强的今天，我们必须从李云龙身上看到培养关键性人才的重要性，在企业里不具备能领导革新的关键人才是致命的弱点。
7.给个大梁让他挑
在李云龙眼里，能做事的就大胆让他去做。当连长张大彪向他提议改练刺刀为砍刀时，李云龙二话没说就同意了，还让擅长刀法的张大彪负责训练。
要做大公司，管理者不能没有几个左膀右臂式的核心人物——业务骨干，必须要让下属产生“挑大梁”的欲望，为公司贡献才智。
作为管理者，仅仅了解业务骨干的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动下属的积极性。人是很复杂的，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。
有几个方法可以让业务骨干的需求获得充分满足，同时又能激发他们有“挑大梁”的热情和干劲，并以此来提高工作效率：
（1）向他们描绘远景
管理者要让业务骨干了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，业务骨干愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。