【亲历者说】
凡客创始人陈年：我对团队的管理是“放羊式”管理
通俗地讲，只要羊群里有只好领头羊，放羊人把这只俗称头羊的领头羊管好，指引它到你想让它去的草场就行了。头羊不乱跑，羊群就不会散，也就始终是在那一片草场里吃草。当头羊跨出放羊人给它指引的范围时，放羊人拿起自己那把木杆极长的小铲铲上一块土疙瘩照着头羊打过去，头羊就会明白已跨出了放羊人给它指定的范围，会立即回到放羊人给它规定的范围内。
我对员工最好的管理就是不管理。我是一个充分授权的人，这个事如果交给一个员工，只要这个事是我管的，我对他最好的管理就是不管他。我认为大家应相互承担，这个事你跟我拍了胸口，我就不管，人钱物我都不管，你出了成绩，你升职、受表扬，你失败了，你就被换掉。
团队成员要有互补性
【创业微语录】
团队成员应该有互补性，并且能够拥抱变化。腾讯在创业时就遵循了这样的原则，现在仍然在贯彻这一原则。在企业发展的不同阶段，对管理者的要求是不断变化的。所幸的是，我们拥有一个年轻的管理团队，能够很好地应对变化并把握变化带来的机会。