（4）明确职能分工，确认责权利关系。
为了不必要的管理纠缠，家族企业必须在管理、职能权限上，进行充分明确，以确定管理者之间的责权利关系，避免职权模糊不清，权责不明，导致管理纠缠的出现。
【大家点化】
管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇
237. 比尔·金伯林
——亡羊补牢难自救
【英雄留名】比尔·金伯林
【光辉岁月】
比尔·金伯林在大学三年级时就创建了OBJ市场营销公司，主要业务是从服装生产商那里买进一些受损的货物，然后对其进行修复，再将它们出售给北美和墨西哥的一些直销店。
【败走麦城】
金伯林有个助手主要负责公司所有的进账与支出，并帮助处理琐碎的业务。后金伯林发现其利用手段盗取公司15万美元，这不仅反映出公司财务上管理有漏洞的同时，也反映出银行方面在支票的支取上有漏洞。于是金柏林陷入了与银行的官司之中。
【如梦初醒】
金伯林的失误主要是源自于财务管理制度上的不健全。以下几条可以做借鉴。