在整个“派拉蒙”体系建立中，除了各个区域内部的重点发展，博纳影业还注重理顺上下游关系，加大上游的片源储备，强化下游的销售窗口建设，形成自体内部严密整合、相互支撑协作的产业链，以紧密的合作纽带形式完成走向大制片厂体系的稳固发展。
在2014年，博纳会开拓一些新类型，例如通过徐克导演的《智取威虎山》（3D），进行主流商业大片的市场化运作。博纳在十多年的发展历程中，步步为营、稳扎稳打，在资金和实力的不断积累中完成从民营小企业到“中国派拉蒙”式的过渡，并成为国内电影业的领军者之一。博纳通过自己的努力，不仅见证了20年来中国影市的涅槃重生，也以顽强奋进的企业文化精神，在新老资本交锋的艰难困境中探索出一条产业化发展道路。博纳影业集团在创业和上市过程中的宝贵经验对于国内其他民营电影公司的发展来讲，无疑是一个非常典型的重要范本和案例，值得深入总结、思考。
[1] 参见吴颖：《保利博纳出资5亿元 联手名导打造中国“梦工厂”》，《北京商报》2009年2月16日。
[2] 甘文瑾：《保利博纳小成本电影奇兵突围》，《中国电影报》2008年8月28日。
[4] 陈汉辞、孟李洋：《于冬：从推销员到“中国派拉蒙”梦想》，《第一财经日报》2011年3月30日。