开始工作前，他先花时间了解了部门状况和下属最大的需要，上任后便在总经理的支持下解决了部门部分需要，赢得群众信任，同时大家看到总经理如此看重他，更是肃然起敬。头几个月，B与几乎所有人和所有部门都建立起良好的关系。半年后，他针对部门存在的问题，开始小幅度改组。一次一次的小成功之后，不到一年，B的部门便成为公司的样板。公司上下已经在议论，B很可能就要获得更高的职务与权力。
人们很容易把A与B的不同结局，归结为能力或运气。其实，除了他们在建立工作所需的权力和影响力时采取了不同的方式外，更重要的分别在于他们求职时就已选择了不同的方法。B有明确的自我分析、目标与定位，根据目标与定位来选择最合适的企业，而A则只是对所有的工作机会互相比较，选择了一个看起来发展空间大薪水高的职位。由于目标不同，或者说，由于A的目标并不明确，他采取了危险的方式去推动工作，失败或许有运气的成份，但并不出人意外。而B,则根据自己的规划，找到最适合的职位，一步一步看似慢实则快地走向终点。
方法很重要。不要错误地以为只要“精诚所致”,就能“金石为开”。精诚不是成功的敲门砖，没有方法你可能永远也无法从此岸到达彼岸，相反，有了方法你就会少走很多弯路。你离自己所定的目标只差一步，你望着它却无法逾越那仅有咫尺的一步之遥，因为你没有适合的方法。