从这个案例中我们可以看出，成本控制不仅仅是企业管理者应该考虑的，而是企业与员工共同的选择。从企业和员工的个人利益来说，节约成本是双赢的选择。对于企业来说，成本控制能有效地降低生产过程中的成本，并且逐渐形成注重节约的企业文化，为企业创造更多的利润；对于员工来说，如果每个员工都能在生产中自觉为企业节省成本，那么公司的经营业绩也会越来越好，企业也就有可能多回报和鼓励员工，形成一个良性的循环。
经济学专家表示，在现代经济中单纯地削减成本，把降低成本作为成本控制的核心内容，不是一个有远见的企业家的做法。单纯地想要降低生产成本，一般都会考虑降低原材料的成本或者在生产环节中偷工减料，从而达到减少成本的目的。这样的做法是非常危险的，不仅会导致企业产品质量的下降，还会造成劳动力资源的损失，甚至就连已经拥有的市场份额也会失去。现代的成本控制不仅仅是单纯地降低生产成本，还要发挥员工的积极性，提高生产效率和产品质量。只有这样，企业才能得到迅速的发展，免于陷人经营上的困境。
1903年，亨利·福特在底特律的一个小工厂里成立了福特汽车公司。经过100多年的发展，福特汽车公司已经成为了世界上最大的卡车制造商。亨利·福特在经营过程中一直坚持高工资、低成本的策略。他曾经说过：“作为一个企业的领导者，雇主的目标应该是给员工比同行业的其他企业更高的工资。”效率工资一直是亨利·福特所倡导的，因为他的这个经营策略，福特汽车公司获得了巨大的成功。