即便有了严格的时间节点限制，施工过程中依然会出现各种问题，那么这个时间究竟是怎样计算出来的呢？如果真的超出了人类所能掌控的范围，岂不是给执行者出难题吗？这点不用担心，万达的内控模块是科学化的产品，在美国和欧盟都申请了专利保护，它按照项目之间的差异进行了分类，有20个月的工期、有22个月的工期、有24个月的工期，等等，整体项目计划模板达到了350个节点，而且节点和节点的类别也不同，万达为此确定了差异化的管理方式。
万达的发展速度总是被人们视为神话，连续多年的环比增长超过了30%，而年增速最高达到了45%，万达有理由不客气地说：想什么时候开业就什么时候开业。
如此高速的建设速度，不单纯是依靠军事化管理或者物质奖励，也不仅仅是依靠内控管理模块，而是在万达形成的一种强而有力的执行文化。也就是说，只要是万达的人，无论在哪个岗位，都培养出了高度的执行意识，而执行意识的养成和内控模块管理密不可分。