（3）了解培训需要的教材与设备。
（4）了解培训的时间规划。
8.避免浪费
如果培训不能满足需求，实际上浪费的不仅仅是金钱，更重要的还有时间。有些时候人们可能会发现，培训并不是最好的或不是唯一的解决办法。例如，通过提供各种工作程序和帮助等，可能比集中培训更有效地解决问题。
9.使培训做到量体裁衣
培训是一种服务，企业培训部门是在为内部客户提供培训产品。因此，必须迎合客户的要求和兴趣。根据员工的特殊情况、特殊要求设计培训内容。
10.提供测量培训效果的依据
通过需求评价，要定出要求和目标。特别是它能为测量培训效果提供有用的资料。如果需求评价做得不好，就会导致培训中提供大量无关的材料，使参训者感到不满和厌倦，导致培训满意度下降。
11.获得其他有益于组织发展的调查信息
培训需求调查的范围很广泛，几乎会涵盖到组织发展的各个方面。在比较全面的培训需求调查活动中，尤其是在有第三方（外部培训咨询机构）介入的情况下，通常会收集到一些客观真实地反映组织现实情况的信息，有助于组织决策。在这里，培训需求调查的意义已经完全超出了培训管理的范畴。
