面对这一严峻情况，日立公司有两条路可供选择：一条是停止投资施工，另一条路是继续投资。日立公司经过大家的认真讨论、分析、研究，最后，果断决定走前一条路，停止投资，实行战略目标转移，把资金投资到其他效益方面积蓄财力，待机发展。
实践证明，日立公司的决策是正确的。
从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降，而日立公司的营业额则一直到1964年仍在继续上升。进入60年代后半期，一个新的经济繁荣时期来到了。蓄势已久的日立不失时机地积极投资。1967年投入了l02亿日元，l968年上升到l60亿日元，l969年上半年突破了千亿大关，达l220亿日元。从效益上看，1966～l970年，5年内销售额提高了l.7倍，利润提高了1.8倍。
这件事仿佛仅仅只是一个日立公司的成功过程。但细看一下，就能发现，每个人在策划实施过程中都应具有随机应变，果断决策的本领。
