既然以智取人的焦点，在于正确掌握柔的适当的度。那么，精明的领导，又应该如何确定度的准确标准呢？
事物的复杂性和差异性，决定了用人行为中的疏导工作，绝无固定不变、适合万物的度。不仅同一种柔的方式，运用于不同的被使用对象身上，会产生截然不同的用人效果，即使是不同的领导，将同一种柔的方式，运用于同一个被使用对象身上，也会产生不同的用人效果。为此，精明的领导，大都将自己的智慧和精力，用于以下两个方面：第一，准确测出某个下属的特殊个性，其中包括他的德才素质、复杂心态、阅历、家庭、嗜好、长处和弱点等；第二，正确估量自己的能质和能级，其中包括自己的德才素质、能力结构、群众威望、特长和短处等。
在知己知彼的基础上，明智选择自己最拿手的柔的形式，以及某个下属最能接受的柔的形式，在这两个行为区域的重叠部分，找到领导对某个特定下属应掌握的柔的分寸。以智取人，就是指以自己的智慧，准确测出并尽力掌握柔的最适合的度，以此来使用各具个性的众多下属，使他们更好地为己所用。
2．让下属更亲近你
作为单位的领导，要实现自己的意图，必须与下属取得沟通，而富有人情味就是沟通的一道桥梁。它可以有助于双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而清除隔膜，缩小距离。