“其实她的理由也不是没道理，她该传达的都传达到了，等于已经沟通了，其他部门自己也应该有各自相应的安排，不该再依赖于你们的提醒。”方浩儒一直身居企业的最高一层，他平时并不会太关注这么细碎的事物。
“你讲的只是书面的道理，原则上这么说是没错，可是在实操过程中，凡事是要讲成效的。人力资源部的事务是我们的主项，但并不是其他部门的，我们与别人又都是平级的，不能凌驾于人家之上。你既然要让人家配合你的工作，从态度上当然应该更积极一些，多体谅一下——人家也有很多自己的业务要完成，我们又不可能真的像老板一样把事情强压给兄弟部门。所有的工作只看结果，我们要完成工作，有道理没道理如果需要就必须这样做，否则工作没完成，老板可不会听你解释什么委屈。话又说回来，一开始只管传达而在后期的跟进上不作为，事情被耽误或是出了问题只会说‘我已经告诉谁谁谁了’，貌似过错不在自己，可这种做法不得不让人质疑——这名员工处理这件事的根本目的到底是想最终完成任务，还是仅仅为了确保自己别承担责任？”