对于一个管理者来说，应该本着务实的精神，制定切实可行的计划，让他的团队有一个可以实现的目标，而不是作出一个不可能实现的决定。同时，管理者要对这个目标作出承诺，在承诺的同时，上下级之间要能够相互沟通，建立一个交流网络来寻求共同的价值观与信念。同时，管理者要以身作则，以自己的个人行为作为员工学习的典范。
通过领导者自己与下属之间的“互动过程”，有效地协调了子系统之间的竞争与合作关系，树立了领导权威，促进了系统的有序化，这才是现代领导的本质所在。显然这种领导权威不是领导者个人素质的单独结果，而是领导者与下属双方相互作用的结果。这也是有别于传统的新理念。
企业要有好的内部激励机制
好的内部激励机制是实现企业效率效益的需要，也是员工自身，尤其是自我实现的需要。从企业来看，好的激励机制是企业的核心竞争力；从个人来看，激励机制是个人前进的发动机。
激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓，激励就是开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力的心理引导过程，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程。它通过激发人的动机来诱导人的行为。激励的过程就是管理的过程。不同的激励会促使客体产生不同的行为。一个好的激励机制对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。