稳定的团队：把项目交给人，而不是人交给项目。
参考过往的工作量来估算目标：只承诺上次完成的工作量。
专注的团队：让团队切换任务，会降低速率。
每日立会：每一天、同一时间、同一地点。
中断缓冲区：要有应对意外的计划。
清晰的待办事项清单：明确需要完成什么。
良好的内务管理：一旦发现缺陷立即处理，绝不拖到第二天。
蜂群模式：一次只做一件事。
彻底完成：在每次冲刺结束时，工作都被全部彻底完成。
合作：每个人都应该听到彼此的声音。
1 敏捷管理(Scrum)一种提高效率的工作方法
Scrum是一门极力减少不必要工作量的艺术，它专注于让员工不受种种杂事的羁绊，激发个体斗志，释放出巨大的人类潜能，帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多工作。
我经常发现，我所认为的世界运转方式，实际上并非世界运转的方式。对我而言，这种发现是生活中最振奋人心的事。一旦出乎意料的真相得到揭示，证明自己大错特错，惊心动魄之感便油然而生。这意味着一种更新鲜、更合适、更精确、更包容的世界观出现了。意识到理解事物如何运作的旧公理、旧的闭锁方式是错误的，我如获天赐。我发现，在生物学、科学研究、商业和生活中，事物运作的方式比我想象的更错综复杂，更难以捉摸，更变幻莫测。这种认识使我的思想摆脱束缚，获得令人难以置信的解放。
