那么，小公司在经营过程中，怎样才能让公司做到成本领先呢？具体来说，要注意以下几个方面：
（1）从产品成本形成的一般过程和特点来看，成本领先取决于三个基本的环节。
①能否稳定地获得相对低廉的资源供给。在相同的工艺技术装备和生产规模的条件下，不同的资源供给价格对公司的盈利水平会产生直接的影响，特别是在原材料成本占产品单位成本比重很高的行业中，如热力发电、石油化工、造纸等，后果就更为明显。
②能否相对低廉地生产出质量稳定的产品，这与公司的工艺技术、装备水平、生产组织方式和生产的经济规模有着直接的关系，这一点在汽车制造业表现得尤为突出。
③能否相对低廉地储运或向不同的区域市场分配产品。这又取决于运输方式、运载能力、公司营销网络的分析以及仓储技术等。
显然，这三个环节都会同时或单独地对公司产品成本的构成水平产生直接的影响。而这三者之间又存在着互补的关系，即当其中一个或两个环节的成本上升或因条件限制而难以降低成本时，改进和降低另一环节的成本构成和成本水平，仍有很大的可能使公司保持“成本领先”的地位。因此，“成本领先”不仅要与寻求差异原则相结合，而且也要与集中重点原则相一致，即抓住影响公司产品成本水平最重要的因素和薄弱环节，形成领先于竞争对手的成本优势。