关于项目收尾的形式，一般由项目自由决定，比如通过召开发布会、表彰会、公布绩效评估情况等手段来进行。管理者可以根据实际情况采用相应的形式，并力争达到“再接再厉”的效果。
我们接下来以一张图来直观地了解项目管理的流程，以及其中各阶段的交互情况：
图5.1 项目管理流程示意图
在上图中，单向箭头意味着本阶段结束后进入下一个阶段，双向箭头意味着箭头两端的阶段可以交互，比如项目执行和项目计划，以及项目控制和项目计划之间，对此，我们在前面已经阐述。需要注意的是，项目执行和项目控制要与项目计划的交互充分而必要，在这种情况下，项目才能进入收尾阶段，乃至结束。
绩效考核KPI之SMART原则
曾经有人将西方提出的ISO9000管理体系概括为四句话：“凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查。”这与我们经常听说的“没有检查就没有执行力”有异曲同工之妙，均强调了检查的作用。那么，怎样才能让检查具有权威和效果？这就离不开绩效考核。同样，我们在项目管理中也需要进行相应的绩效考核，从而奖优罚劣，促进项目的高效执行。