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那么，是不是企业只采用激励制度，而不约束的管理模式就能让员工安心合作，而不背叛呢？答案显然也是NO。除了激励过度会产生“激励疲劳”的现象外（即如果激励对于每个人几乎都能得到，激励的意义就失去了），还因为人性是复杂的，员工的自觉性具有“因变大”的因素，如果约束少，他背叛企业的机会反而更多，比如：员工自利的心理，员工时间的无效管理等，都将对企业的规范化运作带来负面的作用，所以，99%的企业都规定了作息制度、请假制度等。我们做一个假设：如果企业为了促进合作，而只采取约束手段来管理员工，那么结果会达到企业的要求吗？现实情况看起来恰恰又是相反：员工越被约束就越逆反，工作积极性就越低，工作效果也不见得最好。
估计任何一个正常的企业都不希望看到这样的局面发生，所以，99%的企业除了具有相应的约束制度外，都会为员工设立相应的激励制度，比如：业务提成、奖金制度等。从以上分析来看，企业管理的“囚徒困境”就不可避免地产生了，因为单纯的约束和单纯的激励都不能有一个最佳结果。那么，如何取得企业和员工博弈的最佳结果呢？

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